Matriz práctica para herrajes de puerta, proveedor, plataforma de acceso, integrador, red, instalación y responsable del proyecto.
1. Límite de decisión
Un proyecto puede fallar en una interfaz aunque cada parte considere terminado su trabajo. La matriz registra quién entrega información, quién la recibe, qué debe reconocerse y quién investiga un fallo. Incluye herrajes, proveedor, plataforma, integrador, red, instalador y proyecto. No confirma capacidades, certificaciones ni resultados.
2. Partes del proyecto
Registre organización, contacto, autoridad de decisión, información entregada, respuesta esperada y escalado. La parte de herrajes confirma puerta y restricciones. El proveedor confirma la referencia de configuración. La plataforma define datos y límites. El integrador coordina dependencias. Red, instalación y proyecto reconocen sus elementos. Una función ausente es un riesgo.
3. Interfaz de herrajes de puerta
Registre identificador, tipo de apertura, marco, preparación, restricciones mecánicas, recorrido de alimentación e información para la instalación. Separe condiciones confirmadas de condiciones dependientes del lugar. Clasifique un problema como apertura, configuración, instalación o supuesto no registrado.
4. Interfaz de plataforma de acceso
Defina identificadores, eventos, estados, propiedad de comandos, supuestos de cuentas y prueba de recepción. Una referencia de plataforma no confirma todas las configuraciones. Ante un evento ausente, compruebe si fue generado, transmitido, recibido, interpretado o mostrado.
5. Interfaz de red y operación
Registre responsable de conexión, prerrequisitos, contactos de seguridad, monitorización, mantenimiento, condiciones offline y ruta de reporte. No atribuya automáticamente un fallo del dispositivo a la red. Separe alimentación, dispositivo, transporte, procesamiento de plataforma y presentación.
6. Entrega del piloto
La entrega del piloto transmite información y no demuestra todas las condiciones del proyecto. Defina alcance, partes, registros, puntos abiertos, periodo de observación y autoridad de aceptación. Registre identificador instalado, configuración, contactos, límites y acciones siguientes. Para un fallo, anote síntoma, hora, lugar, último cambio y responsable de investigación.
7. Matriz de responsabilidades
R = responsable, A = responsable de decisión o aceptación, C = consultado, I = informado.
| Elemento | Herrajes | Proveedor | Plataforma | Integrador | Red | Instalador | Proyecto |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos de apertura | R/A | C | I | C | I | C | A |
| Referencia de configuración | C | R | C | A | I | C | I |
| Mapeo de datos | I | C | R | A | C | I | I |
| Prerrequisitos de red | I | C | C | A | R | I | I |
| Desviación de instalación | C | C | I | A | I | R | I |
| Observación del piloto | C | C | C | R | C | C | A |
| Triaje del fallo | C | C | C | R | C | C | A |
| Entrega y puntos abiertos | C | C | C | R | C | C | A |
La matriz no sustituye contratos ni evidencia técnica. Actualícela cuando cambien roles o autoridades.
8. Conclusión
La matriz hace visibles las dependencias y vincula cada entrega con responsable, información, reconocimiento y ruta del fallo. Es útil en proyectos con varias partes sin describir una solución sectorial.
Contactar
Envíe la lista de partes, preguntas de interfaz, registros de entrega y fallos conocidos para preparar la matriz del proyecto.